لدى بانوس باناي، المدير التنفيذي لشركة Amazon، رسالة لمؤسسي الشركات الناشئة: الفشل جزء لا مفر منه وضروري من إنشاء منتج ناجح.
شارك باناي، نائب الرئيس الأول للأجهزة في Amazon وAlexa وLeo، هذه النصيحة على خشبة المسرح في TechCrunch Disrupt في سان فرانسيسكو، معتمدًا على تجربته الخاصة في Microsoft، حيث قضى أكثر من 19 عامًا ونجا من فشل ناجح بشكل خاص. مكلفة.
قال باناي: "عليك أن تكون على استعداد للفشل، وفي الواقع، وليس مجرد الرغبة في ذلك، عليك أن تفشل بالفعل". "إذا لم تفشل، فمن المحتمل أنك لم تتجاوز الحدود. الأمر يتعلق حرفيًا بحصد الدروس المستفادة عندما تفشل. يجب أن تكون على استعداد لمواجهتها، وفي مواجهتها، تتعلم منها." ووصف إطلاق Surface RT، أول جهاز لوحي من Microsoft، بأنه فشل كبير خلال فترة عمله في الشركة، مما أدى في النهاية إلى شطب ما يقرب من مليار دولار.
قال باناي: "أتذكر أنني كنت على غلاف إحدى الصحف وتحدثت للتو عن الفشل". "ولكن هذا هو الأمر، كان من السهل الاعتراف بالفشل. كانت الحيلة، ولا تزال، هل حصدت الدروس واكتشفت ما حدث؟ حسنًا. ماذا تعلمت؟ لأن الفشل لم يحدث في ذلك الوقت. كانت القرارات هي التي أدت إلى ذلك قبل عامين، سواء لم يكن البرنامج قد اكتمل أو كان المخزون خاطئًا أو كيف كنا نوازن في البيع بالتجزئة. كانت هناك كل هذه الخطوات طوال الوقت. "
قال إن المؤسسين يجب أن يكونوا على استعداد لفهم الأخطاء التي حدثت، وتجنب اختلاق الأعذار وقبول الفشل في النهاية.
"هذا هو الجانب الآخر من المشكلة". "هل تريد النجاح، أليس كذلك؟ أنت تقبل هذا الفشل، لكنك لا تتخلى عن رؤيتك. هذا كل شيء. لقد كان Surface ناجحًا جدًا. أنت لا تتخلى عن رؤيتك، ولا تكسرها." وهو يعتقد أنه من خلال تبني الفشل والتعلم منه، يمكن للمؤسسين التكيف والتقدم بسرعة أكبر، حتى لو واجهوا عقبات جديدة.
"يرجع الأمر إلى نفس المبدأ الأساسي، مثل، هل تعلمت؟" قال. "هل تعلمت على طول الطريق؟ لأنه إذا كنت تتعلم، فما عليك سوى تغيير المتجه. عادة لا تكون 180 درجة. عادة ما تكون 30 درجة فقط. خذ الدروس المستفادة، وقم بالتغيير قليلاً، واضبط رؤيتك إلى حيث يجب أن تكون، ثم غادر. أعتقد أن هناك أشخاصًا يظلون متمسكين لفترة طويلة جدًا، ولكن هذا لأنهم لم يتقبلوا لحظة الفشل على الإطلاق. "
التعليقات 0
كن أول من يعلق على هذا الخبر