كيف ستعيد Skydance تشكيل الثقافة اللامعة لشركة Warner Bros. صور أكثر من أي مالك من قبل

كان هناك العديد من أيام الاثنين الهادئة في مكاتب شركة Warner Bros. الصور في بوربانك، عادةً ما تتبع قنبلة مثل تلك التي عانى منها الاستوديو للتو في فيلم "Digger" لتوم كروز. سيمثل مشروع الكارثة البيئية الغامض هذا في النهاية خسارة لمئات الملايين.

لكن صمت يوم الاثنين الماضي تفاقم بسبب موجة حزن مألوفة بشأن الاندماج، حسبما قالت مصادر متعددة لمجلة فارايتي، خاصة عندما شاهد الموظفون الرئيسة المشاركة لمجموعة WB Motion Picture Group باميلا عبدي وهي تحزم مكتبها في الصناديق. في خطوة صدمت البعض، تم طرد عبدي ومديره المساعد مايكل دي لوكا الأسبوع الماضي، حيث ركز ديفيد إليسون أخيرًا على استحواذه على شركة Warner Bros. Discovery. كان "دي لوكا" و"عبدي" على رأس أعمال شركة "وارنر" السينمائية لمدة أربع سنوات، حيث قدما سلسلة جامحة من الضربات ("A Minecraft Movie") والمزاريب ("The Bride!"). إلى جانب الصور العائلية ومستلزمات الأفلام، ربما يكون عبدي قد جمع بقايا التقليد المهني الذي خففته عمليات الاستحواذ واتحادات الشركات على مدى العقود الثلاثة الماضية.

تستعد شركة Warner Bros. Pictures للخضوع لتحولها الثقافي الأكثر دراماتيكية منذ الثمانينيات تحت القيادة الجديدة للرئيس التنفيذي لشركة Skydance إليسون - وعلى الأخص الرئيسان المشاركان لمجموعة الأفلام التابعة لها دانا جولدبرج وجوش جرينستين. لقد بدا نظام إليسون حتى الآن وكأنه مجرد عملية سرية تركز على خفض التكاليف وزيادة الأرباح. تشير عدة مصادر رفيعة المستوى إلى أن النفاسة والرفاهية التي جعلت من شركة Warner Bros. موطنًا مرغوبًا للمبدعين سيتم تضخيمها من خلال القسوة التكنولوجية.

شائع في مجموعة متنوعة

كان غولدبرغ وغرينشتاين قد أمضيا عاماً واحداً فقط (وإن كان عاماً مثمراً) على رأس شركة باراماونت بيكتشرز قبل إعلان هذا الأسبوع أنهما سيترأسان جميع شركات إنتاج الأفلام التابعة للشركة المندمجة. وهذا يعني أن بديل دي لوكا وعبدي سيتبعان غولدبرغ وجرينشتاين، وليس مكتب الرئيس التنفيذي (كما كان الحال في شركة ديسكفري التابعة لديفيد زاسلاف وشركة AT&T التابعة لجون ستانكي، على سبيل المثال).

وقال ريتشارد ويتز، الرئيس المشارك لمجموعة WME: "على الجانب السينمائي، فإن اتساع هذا المزيج، وخاصة التزامه بالفيلم، يضع دانا وجوش في مركز صناعة السينما". يشير وسيط القوة إلى التزام إليسون بإطلاق 30 فيلمًا مسرحيًا سنويًا في كلا الاستوديوهات، وهو اتفاق كان عليه كتابته لإيصال اندماجه إلى خط النهاية. يقول لورنزو دي بونافينتورا، الذي كان مديرًا تنفيذيًا رئيسيًا في أعمال أفلام WB من عام 1989 إلى عام 2002 قبل انضمامه إلى شركة Paramount لإنتاج امتيازات ضخمة مثل "Transformers"، إن تفاني فريق Skydance في الأفلام ليس مجرد حبر على ورق.

يقول: «بالنظر إلى الشركتين وقوائمهما، لا أعتقد أنهما قد أنتجتا 30 فيلمًا بين الشركتين في وقت طويل جدًا». "يعد هذا أمرًا إيجابيًا لشركتنا لأنه يعني إنتاج المزيد من الأفلام وإنفاق المزيد من رأس المال على إنشائها."

يحظى جولدبيرج وجرينشتاين باحترام أقرانهما في الصناعة، حيث ينحدران من Village Roadshow ("The Matrix" و"Ocean’s Eleven") وSony Pictures، على التوالي. إنهم يواجهون الآن مهمة شاقة تتمثل في تحديد الهويات المميزة لعناوين WB المتعددة مثل New Line وClockwork.

يقول توم روثمان، رئيس شركة سوني بيكتشرز والرئيس السابق لجرينشتاين: "لقد عملت مع جوش لأكثر من عقد من الزمان وأكن له احترامًا كبيرًا". "ما تحتاجه في هذه الوظيفة هو مزيج من معدل الذكاء والذكاء العاطفي. يتعلق الأمر بإدارة تخصيص رأس المال، ولكن بمعنى أكثر أهمية فهو يتعلق بإدارة المزاج الفني. فهو يتمتع بكفاءة عالية في كلا المجالين." أعطى بعض المنافسين في شوارع لوس أنجلوس وفي دوائر النخبة الساحلية الضوء الأخضر لـ 20 فيلمًا منذ توليهم منصبهم في شركة باراماونت. كما وقعوا أيضًا صفقات المواهب مع Duffer Brothers وWill Smith وJames Mangold وJon M. Chu وIssa Rae (بالإضافة إلى اتفاقية التوزيع مع Legendary Entertainment).

إن وظيفة أي مدير سينمائي ناجح تعود إلى علاقات المواهب المتميزة والميزانية المسؤولة. من المؤكد أن دي لوكا وعبدي قاما بتغطية الأول (كان دي لوكا وصيفًا في حفل زفاف بول توماس أندرسون؛ وكان عبدي يعتبر هامسًا لصانعي الأفلام مثل أليخاندرو إيناريتو). من المحتمل أن يكون الإنفاق "غير المسؤول" هو ما ساعدهم على جذب صانعي الأفلام من الدرجة الأولى لشركة Warner Bros. ذات السمعة الطيبة، وفقًا لأحد المصادر. ويضيفون: "من السهل أن تقول نعم عندما لا تهتم بالسعر".

مع وجود حوالي 80 مليار دولار من الديون في الميزانية العمومية لشركة Skydance، فقد انتهى الأمر بالتفويض المطلق. لكن الأمر لا يتعلق فقط بالحصافة المالية. على النقيض من "صانعي السجاد" زاسلاف وستانكي، كما يطلق عليهم لاعب آخر رفيع المستوى في الصناعة، يعتبر إليسون وفريقه أنفسهم من عشاق السينما المهووسين. هالة الأبهة و"البلاتينية" التي تتمتع بها شركة Warner Bros.، كما قال أحد المسؤولين التنفيذيين السابقين في البنك الدولي، يمكن التضحية بها بسرعة.

يقول المطلعون إن السحر الدائم (والغطرسة العرضية) لشركة Warner Bros. كان من بقايا الثقافة التي بناها بوب دالي وتيري سيميل. لقد قادوا الشركة كرؤساء تنفيذيين مشاركين لما يقرب من عقدين من الزمن بدءًا من عام 1980. وقد أعطى الثنائي الأولوية لأفلام الفشار التي أخرجها صانعو أفلام مهمون. احتفظ كلينت إيستوود وكريستوفر نولان بالأكواخ الموجودة على أرض الضفة الغربية دون وجود أي اتفاقيات شاملة. يقول أحد الموظفين السابقين: "لقد أرادوا فقط أن يكونوا هناك".

على الرغم من أن المجموعة التليفزيونية التابعة لـ WB كانت في كثير من الأحيان مستاءة من توليد كل الإيرادات بينما حصلت مجموعة الأفلام على كل الاهتمام، إلا أن التسلسل الهرمي ظل قائمًا. تصف مجموعة من المحاربين القدامى في شركة وارنر، والذين يشغل العديد منهم الآن مناصب رفيعة المستوى في أماكن أخرى، نوعًا من "الحب من النظرة الأولى" الذي يلهمه الاستوديو في خريجيه. تنشط في جميع أنحاء الصناعة سلسلة نصية مزدحمة بالموظفين السابقين تسمى "Gate 4 Club" (في إشارة إلى المدخل الذي يستخدمه الكثيرون للوصول إلى ساحة انتظار السيارات). يتحدثون بحزن عن الأيام التي أوقف فيها دالي وسيميل صفًا من سيارات رينج روفر الجديدة تمامًا كهدية للممثلين وصانعي الأفلام في فيلم "سلاح فتاك" بعد تكملة مثيرة.

من غير المرجح أن يتم تغليف سيارات الدفع الرباعي اللامعة بشرائط في معرض Warner Bros. في أي وقت قريب. بالإضافة إلى ذلك، إليسون يفضل السماء.