اجتماعات المائدة المستديرة لقمة TechCrunch Founder Summit 2026: تعمق أكثر في التحديات التي يحلها المؤسسون الآن

ستنعقد قمة TechCrunch Founder Summit 2026 في SoWa Power Station في بوسطن في 4 نوفمبر، حيث ستجمع بين المؤسسين والمستثمرين والمشغلين لمدة يوم كامل من المحادثات الصريحة والجلسات العملية والعروض التقديمية المباشرة والتواصل وطاولات مستديرة صغيرة مصممة لمزيد من المناقشات المتعمقة.

الموائد المستديرة هي المكان الذي يمكن للمشاركين فيه أن يكونوا محددين بشكل خاص. اطرح أسئلتك وشارك ما تراه في عملك الخاص، وانضم إلى الخبراء وزملائك المؤسسين الذين يتعاملون مع العديد من التحديات نفسها، بدءًا من مبيعات المؤسسات والاستراتيجية الرأسية وحتى الذكاء الاصطناعي والفرق الهزيلة وإنشاء فئة غير موجودة بعد.

وفّر 25% على تذكرتك اليوم وأحضر زميلًا لك مجانًا مع عرض BOGO المحدود الخاص بنا. كيفية بناء إستراتيجية الحدث قبل أن تتمكن من تحمل تكاليف فريق الحدث بدوام كامل

10:45 - 11:15 | المائدة المستديرة 2

تدرس ألكسندرا أميس، المؤسسة وكبيرة محللي إستراتيجيات الأحداث في Blueprint Lab، كيف يمكن للشركات الناشئة استخدام الأحداث بشكل استراتيجي قبل أن يكون لديها الميزانية أو عدد الموظفين لفريق الأحداث المخصص. توقع إجراء محادثة عملية حول اختيار الفرص المناسبة، وتحديد شكل النجاح، والاستفادة من الموارد المحدودة.

أول موضوع لك، وتبين أنه الأصعب

11:30 صباحًا - 12:00 ظهرًا. | المائدة المستديرة 1

يستكشف شيراج شاه، الشريك في Define Ventures، ما يحدث عندما يكون السوق الذي يتمتع بأكبر إمكانات هو أيضًا من أصعب الأسواق للدخول. يمكن للمؤسسين الذين يتنقلون في الصناعات المنظمة أو المشترين المعقدين أو العملاء المتخصصين مقارنة الملاحظات حول كيفية القيام بهذا الرهان الرأسي الرئيسي الأول.

GraphRAG أثناء العمل: ضع حدًا للهلوسة باستخدام الرسوم البيانية المعرفية

11:30 صباحًا - 12:00 ظهرًا | المائدة المستديرة 2

يناقش شيشير تيواري، رئيس هندسة بيانات المؤسسة في Procore Technologies، أحد التحديات الأكثر ديمومة في الذكاء الاصطناعي للمؤسسات: الثقة. ستتناول المناقشة كيف يمكن للرسوم البيانية المعرفية وGraphRAG أن تمنح أنظمة الذكاء الاصطناعي سياقًا أكثر قوة وتساعد المؤسسين على بناء منتجات تعمل بشكل أكثر موثوقية في مؤسسات العالم الحقيقي.

دليل الذكاء الاصطناعي للمؤسسات: كيفية إيقاف تشغيل L'Oréal وVodafone قبل بدء السلسلة A

1:15 مساءً. - 1:45 ظهراً | المائدة المستديرة 2

يناقش Merve Kitapci، الشريك الإداري والرئيس التنفيذي للمنظمة ADIN.AI، ما يلزم لكسب عملاء المؤسسات الكبيرة بسرعة. من دورات الشراء الطويلة وأصحاب المصلحة المتعددين إلى المصداقية التي تأتي مع الحصول على الشعار بشكل صحيح، هذه محادثة تكتيكية للمؤسسين الذين يبيعون في مؤسسات كبيرة قبل أن يكون لديهم فريق مبيعات كبير يدعمهم.

قم بإنشاء شيء ليس لدينا كلمة له بعد

1:55 مساءً. – 2:25 ظهراً | المائدة المستديرة 2

يقود آندي تانغ، الشريك في Draper Associates، محادثة للمؤسسين الذين يقومون بإنشاء شيء لا يتناسب تمامًا مع فئة موجودة. كيف تفسر ذلك وتبيعه وتجعل المستثمرين يفهمون الفرصة عندما لا يزال السوق بحاجة إلى مفردات لما تقوم بإنشائه؟

صغير ولكنه قوي: كيف يساعد الذكاء الاصطناعي الفرق الهزيلة على التقدم على العمالقة

2:35 - 3:05 مساءً | المائدة المستديرة 1

يستكشف ليندن تيبتس، الرئيس التنفيذي ومؤسس IFTTT، كيف يمكن للفرق الصغيرة استخدام الذكاء الاصطناعي لزيادة السرعة والإنتاج دون إضافة عدد الموظفين ببساطة. بالنسبة للمؤسسين الذين يفكرون في التوظيف والكفاءات وكيفية هيكلة الأعمال القائمة على الذكاء الاصطناعي، فإن المناقشة تذهب مباشرة إلى ما قد تكون فرق Lean قادرة على القيام به بشكل مختلف الآن.

مناقشات المائدة المستديرة هي المكان الذي يتحول فيه جدول الأعمال إلى محادثة

لا تقتصر قيمة هذه الجلسات على الاستماع إلى كيفية تعامل شخص آخر مع إحدى القضايا. هذه فرصة لطرح السؤال الذي يهم عملك، ومقارنة التجارب مع الأشخاص الموجودين حول الطاولة، والتوصل إلى أفكار يمكنك تنفيذها.

وتمثل الموائد المستديرة جزءًا فقط من اليوم. خلال مراحل التأسيس والتأثير، ستغطي قمة المؤسسين أيضًا ملاءمة سوق المنتجات، والتوظيف، وقيادة المؤسسين، وجمع التبرعات، والترويج وما يلزم لبناء وتنمية الأعمال التجارية خارج منطقة الخليج.

يمكن للحاضرين الاستماع إلى وجهات نظر المؤسسين من المديرين التنفيذيين، مثل ستيف فريديت، المؤسس المشارك لشركة Toast، ثم مشاهدة المؤسسين وهم يضعون قصصهم تحت الاختبار في مسابقة العرض المباشر "هل تعتقد أنك تستطيع تقديم عرض تقديمي؟". توفر صالة التواصل مع Braindate وحفل الاستقبال الختامي المقدم من Fidelity Private Shares وقتًا إضافيًا للتواصل طوال اليوم.